Dijital Çağ’da “Orta Çağ Şirketi” Olmak

Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …

Okumaya devam et Dijital Çağ’da “Orta Çağ Şirketi” Olmak

Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2

Bir önceki yazımızda kurumsallaşma seviyesini yükseltmek isteyen her şirketin çalışana dokunabilmesi gerektiğinden bahsetmiştik. Çalışana dokunabilen ve olumlu etkiler yaratan şirketlerin, yine çalışanlar tarafından ortaya konulan çıktılarının da gelişebileceği açıktır. Öyleyse ortaya koyulan ürün, hizmet, bilgi ve iletişim (şirket içi / dışı) çıktısının gelişimini sağlamak üzere çalışan odaklı şirket olma zorunluluğunu kabullenenler ile yazıya devam edebiliriz. …

Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2

Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1

Bir önceki yazımızda kurumsallaşma çalışmalarının bir şirketin yaşam süresini uzatabilmesi için en önemli uygulama olduğunu belirtmiştik. Kurumsal sistemler, şirketlerin sürdürülebilir, kişilerden bağımsız ve izlenebilir bir yapıya erişebilmeleri için kurulması ve sürekli geliştirilmesi gereken yapılardır. İş dünyasının bulunduğu döneme bağlı olarak sürekli değişen farklı uygulama ve yaklaşımların aksine, kurumsallaşma çabası her daim devam eden ve temelleri …

Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1