Şirketler, her ne kadar biz onları yalınlaştırmak için yılmadan mücadele etsek dahi, doğaları gereği kaotik yapılardır. Mükemmele yakın süreç tasarımı yapsak ya da kurumsal yapıyı kusursuz olarak planlasak bile, insanlar arası iletişim ve dış çevre ile yaşanan sayısız etkileşimin bir sonucu olarak “öngörülemeyen” olasılıklar her zaman yaşanabilir. Bu kaotik durum, şirket çalışanlarının harekete geçirilmesinde (motive …
Etiket: sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Sürdürülebilir sistemler, şirketlerin belirlediği hedefleri düzenli olarak yakalayabilmesini ve bu sayede yaşamını devam ettirebilmesini sağlar. Sürdürülebilirlik ilkesinden uzaklaşan şirketler ise ancak mevcut ekonomik göstergelerin el verdiği düzeyde, personelinin yetkinlik ve isteklerine bağlı olarak kısıtlı bir başarı yakalama olasılığına sahip olabilir. Üstelik elde edilen başarıların bir sonraki dönemde tekrarlanabileceğine dair hiçbir garantiye de sahip olamazlar. Sürdürülebilirlik …
Okumaya devam et Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Şirketlerde Süper Kahraman Sendromu
Şirketler için birincil amaç zorlu iş dünyası koşullarında hayatta kalabilmek ve yaşam ömrünü uzatabilmek olarak tarif edilebilir. Şirket yaşam ömrünü uzatabilmek için gerekli olan anahtar başlıklar ise verimlilik, karlılık, hızlı adaptasyon, esneklik, yenilikçilik ve profesyonellik şeklinde sıralanabilir. Kuşkusuz her bir anahtar başlığın içeriğine girildiğinde hem birbiri ile bağlantılı, hem de karmaşıklık derecesi yüksek birçok detaylı …
Yıldız Çalışanlara Yeniden Bakmak: İyi İş Ortaya Çıkarmak Her Zaman Yeterli Midir?
Her şirketin isteği kurulduğu günden itibaren varlığını sürdürebilmek ve yaşam süresini olabildiğince uzatmaktır. Sahibi için manevi veya maddi beklentilerden de daha derinlerde olan bu arzu, aslında her çalışanın da şirkette bulunabilme nedenidir. Gün sonunda her birimizden beklenen şey bir ürün/hizmet üretmek, müşteri ile ilgilenmek, satış yapmak, çalışanları yönetmek, malzeme satın almak, kaliteyi artırmak veya başka …
Okumaya devam et Yıldız Çalışanlara Yeniden Bakmak: İyi İş Ortaya Çıkarmak Her Zaman Yeterli Midir?
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)İki: Teknolojiyle Tam Entegre Şirket Olmak
Kurumsallaşma seviyesini artırmak isteyen şirketlerin günümüz iş yaşamının sunduğu nimetleri ve gereklilikleri görmezden gelmesi düşünülemez. Bu kapsamda Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir olarak tarif ettiğimiz önceki yazımızda, kurumsallaşmanın günümüzdeki gerekliliklerinden birisi olarak “Çalışan Odaklı Şirket Olmak” konusunu ele almıştık. Bu yazıda ise günümüzün hem bir gerekliliği, hem de bir nimeti olarak teknoloji ile tam entegre şirket olmanın tarifini …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)İki: Teknolojiyle Tam Entegre Şirket Olmak
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2
Bir önceki yazımızda kurumsallaşma seviyesini yükseltmek isteyen her şirketin çalışana dokunabilmesi gerektiğinden bahsetmiştik. Çalışana dokunabilen ve olumlu etkiler yaratan şirketlerin, yine çalışanlar tarafından ortaya konulan çıktılarının da gelişebileceği açıktır. Öyleyse ortaya koyulan ürün, hizmet, bilgi ve iletişim (şirket içi / dışı) çıktısının gelişimini sağlamak üzere çalışan odaklı şirket olma zorunluluğunu kabullenenler ile yazıya devam edebiliriz. …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1
Bir önceki yazımızda kurumsallaşma çalışmalarının bir şirketin yaşam süresini uzatabilmesi için en önemli uygulama olduğunu belirtmiştik. Kurumsal sistemler, şirketlerin sürdürülebilir, kişilerden bağımsız ve izlenebilir bir yapıya erişebilmeleri için kurulması ve sürekli geliştirilmesi gereken yapılardır. İş dünyasının bulunduğu döneme bağlı olarak sürekli değişen farklı uygulama ve yaklaşımların aksine, kurumsallaşma çabası her daim devam eden ve temelleri …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Sıfır
Hepimiz için yaşam döngüsü aynıdır; doğar, büyür, olgunlaşır, yaşlanır ve zamanımız geldiğinde ölürüz. Kendimize ne kadar sağlıklı baktığımıza, birçok çevresel etmene ve kalıtımsal özelliklerimize göre bu süre uzun ya da kısa olabilir. Aslında şirketler için de yaşam döngüsü benzer bir süreç takip eder. Şirketler de kurulur, büyür, duraklama yaşar ve iş yaşamından silinir. Ancak, insanlar …
Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!
Şirketlerde, müşteriye sunulan ürün ve hizmetler oluşana kadar yapılan tüm çalışmalara ait bir hafıza oluşur. Üstelik bu hafıza yıllar boyu süregelen çalışmalar sonucunda giderek büyür ve karmaşıklaşır. Hafızada yer alan bazı bilgiler zamanla eskiyip işe yaramaz hale gelirken, bazıları ise her zaman kritik bir öneme sahip olarak kalır. Kimi bilgilerin ise zaman içerisinde sürekli güncellenerek …
Okumaya devam et Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!
Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Kurumsallaşma çabası içerisindeki şirketlerde “Stratejik Yapı”, “Organizasyonel Yapı”, “Liderlik” ve “Şirket Kültürü” konularında çalışmalar yürütmek, sağlıklı bir sistemin olmazsa olmazlarıdır. Ancak, sistemler onları uygulayan insanlar ile birlikte anlam kazanırlar. Dolayısıyla, kullanıcısı olmayan “Mükemmel Sistemler” sadece park yerinde sergilenen süper lüks arabalara benzerler ve sizi hiçbir yere ulaştıramazlar. Şirketlerde kurumsallaşma çalışmalarını iki ana aşamaya bölmek istersek …
Okumaya devam et Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Ahmet Emre Aköz 