Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …
Etiket: organizasyonel yapılanma
Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Kurumsallaşma çabası içerisindeki şirketlerde “Stratejik Yapı”, “Organizasyonel Yapı”, “Liderlik” ve “Şirket Kültürü” konularında çalışmalar yürütmek, sağlıklı bir sistemin olmazsa olmazlarıdır. Ancak, sistemler onları uygulayan insanlar ile birlikte anlam kazanırlar. Dolayısıyla, kullanıcısı olmayan “Mükemmel Sistemler” sadece park yerinde sergilenen süper lüks arabalara benzerler ve sizi hiçbir yere ulaştıramazlar. Şirketlerde kurumsallaşma çalışmalarını iki ana aşamaya bölmek istersek …
Okumaya devam et Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!
Şirketler hedeflerine ulaşmak ve başarıyı yakalayabilmek için güçlü bir yönetim fonksiyonuna ihtiyaç duyarlar. Şirketin istenen doğrultuda koordinasyonu ve organizasyonu için yönetsel yetkinliklerin gelişmiş olması şarttır. Elbette tek bir kademe için de olmayıp, şirketin her kademesi için belirlenmiş olan yönetsel yetkinliklerin kullanılması beklenir. Şirket yönetimi somut veriler, kurallar ve çıktılar üzerine kurulu bir mekanizmadır. Bu kapsamda …
Okumaya devam et Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!
Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!
Kurumsallaşma çalışmaları şirketin bütününü kapsayan geniş ölçekli uygulamalardır. Bu nedenle çalışanlardan, yöneticilerden ya da şirket hissedarlarından bağımsız olarak düşünülemez. Kurumsallaşma uygulamalarının başarısında şirketin farklı kademelerinin her birinin kendilerine biçilen sorumluluklar kapsamında harekete geçirilmesi gerekir. Bu sorumluluklar kimi kademeler için şirketin geleceği ve dönüşümü için çok kritik bir role sahiptir. Öncelikle, kurumsallaşma kavramından bağımsız olarak şirketleri …
Okumaya devam et Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!
Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı
“Divide Et İmpera” kelimesi bir tanım olarak ilk defa Niccolo Machiavelli’nin 1532’de yayınlanan “Prens (İl Principe)” adlı kitabında geçmiştir. Machiavelli, yazdığı kitapta Medici Prensi’ne devletin nasıl yönetilmesi gerektiğini ve devleti yöneten kişilerde bulunması gereken özellikleri anlatmıştır. Kitabında ele aldığı konular ve çözüm önerileri hem çok sert, hem de oldukça realisttir ve bu özellikleriyle de dünyaya iyi veya …
Okumaya devam et Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı
Stratejik Planlama: Şirketler İçin Zamanda Yolculuk Mümkün Mü?
90’larda çocuk olan benim gibi herkesin en büyük neşe kaynağı pazar akşamları Star TV’de yayınlanan Parliament Sinema Kuşağı’ydı. Film başlamadan önce çıkan jenerik heyecandan kalp atışlarımızı hızlandırır, tüm ev ahalisini koltuklara kilitlerdi. Seyrettiğimiz her film, biz çocuklara hayal gücümüzü artıran ve farklı bir dünya görüşü sunan yeni pencereler açardı. Benim gibi, kuşkusuz birçok çocuğun da …
Okumaya devam et Stratejik Planlama: Şirketler İçin Zamanda Yolculuk Mümkün Mü?
Başlangıç: Kurumsallaşmanın Temelleri
Kurumsallaşma, şirketlerin yaşadığı her sorunda tüm yönetici ve çalışanların dillendirdiği hem bir eksiklik, hem de geliştirilmesi gerekli görülen bir beklenti olarak karşımıza çıkmaktadır. Herhalde şirketlerde kişilerarası konuşulan tüm konuları kayıt edebilsek ve konuşmalardaki iş yaşamına yönelik kavramları tarayıp ölçebilseydik, ilk 10 sırada içerisinde “kurumsallaşma” kavramının yer aldığını görebilirdik. İş hayatı içerisinde üzerine bu kadar konuşulan …
Ahmet Emre Aköz 