Şirketler, her ne kadar biz onları yalınlaştırmak için yılmadan mücadele etsek dahi, doğaları gereği kaotik yapılardır. Mükemmele yakın süreç tasarımı yapsak ya da kurumsal yapıyı kusursuz olarak planlasak bile, insanlar arası iletişim ve dış çevre ile yaşanan sayısız etkileşimin bir sonucu olarak “öngörülemeyen” olasılıklar her zaman yaşanabilir. Bu kaotik durum, şirket çalışanlarının harekete geçirilmesinde (motive …
Yazar: Ahmet Emre Aköz
İstisnaların Yönetimi
Kurumsallaşma çabası içerisinde şirketlerde hangi metodoloji uygulanırsa uygulansın yapılan çalışmaların temel dayanak noktası işleri standart hale getirmek, ölçebilmek, hedeflendirmek ve iyileştirmek üzerine kuruludur. Bu dört aşamalı çalışmanın sonucunda kesintisiz bir döngü kurulabilirse ve dahası bu döngü kişilerin zorlamasından ziyade kendi haline çalışabilir bir sistem haline gelebilirse şirketlerde gelişimden söz edilebilir. Gelişim için bahsettiğimiz dört aşamalı …
Başarı İçin Tembellik Rehberi
Hayatın her alanı için yaşadığımız çağı hız, değişim, verimlilik ve çok çalışmak sözcükleri ile tanımlayabiliriz. İş hayatında da “başarı”nın temeli olarak görülen bu kavramlardan birisi eksik kaldığında, diğerlerinin de istenen katma değeri sağladığını söylemek zor. Örneğin hızlı, değişime çabuk adapte olan ve çok çalışan bir birey olsanız dahi eğer verimli değilseniz ortaya çıkan işin istenen …
Dijital Çağ’da “Orta Çağ Şirketi” Olmak
Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …
Şirketlerdeki En “Underrated” Süreç
Hepimizin ilgi alanına giren konular içerisinde en çok sevdiği ve bir türlü sevemediği öğeler vardır. Bu öğeleri en kötü veya en iyi film, kitap, şarkı, sporcu, ayakkabı markası, hamburgerci ve daha birçoğu şeklinde olabildiğince uzatabiliriz. Dünyaya bakış açımız ve deneyimlerimiz bizleri bir seçim yapma konusunda yönlendirir ve “en iyi”den “en kötü”ye doğru sıralama yapmamızı sağlar. …
Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Sürdürülebilir sistemler, şirketlerin belirlediği hedefleri düzenli olarak yakalayabilmesini ve bu sayede yaşamını devam ettirebilmesini sağlar. Sürdürülebilirlik ilkesinden uzaklaşan şirketler ise ancak mevcut ekonomik göstergelerin el verdiği düzeyde, personelinin yetkinlik ve isteklerine bağlı olarak kısıtlı bir başarı yakalama olasılığına sahip olabilir. Üstelik elde edilen başarıların bir sonraki dönemde tekrarlanabileceğine dair hiçbir garantiye de sahip olamazlar. Sürdürülebilirlik …
Okumaya devam et Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
İş yaşamında gelişimi sağlamak adına zaman zaman hayal kurmak ve zihnimizde oluşan örüntülerden gerçeğe yönelik uygulamalarımızı beslemek gerekir. Bu yazımda bahsetmek istediğim kavramı anlatmak adına da öncelikle bir hayal kurarak başlamayı seçiyorum. Diyelim ki, bir şirketin patronusunuz ve düşüncelere dalmış yolda yürürken bir sihirli lamba buldunuz. Hayal bu ya, lambanın içerisinden de “sihirli yönetim gurusu” …
Okumaya devam et Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Günün sonunda müşterisine ürün ya da hizmet sağlayan her şirketin basit ya da gelişmiş bir sistemi vardır. Söz konusu sistem kişiye bağlı ya da belli kurallar çerçevesinde harekete geçiyor olsa da öncelikli konu müşteriye bir şekilde istediği çıktıyı sağlamaktır. Elbette şirketler için ürün ve hizmeti sunabilmek dar bakış açısı ile öncelikli prensip olsa da, geniş …
Okumaya devam et Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Şirketlerde Süper Kahraman Sendromu
Şirketler için birincil amaç zorlu iş dünyası koşullarında hayatta kalabilmek ve yaşam ömrünü uzatabilmek olarak tarif edilebilir. Şirket yaşam ömrünü uzatabilmek için gerekli olan anahtar başlıklar ise verimlilik, karlılık, hızlı adaptasyon, esneklik, yenilikçilik ve profesyonellik şeklinde sıralanabilir. Kuşkusuz her bir anahtar başlığın içeriğine girildiğinde hem birbiri ile bağlantılı, hem de karmaşıklık derecesi yüksek birçok detaylı …
Şirketlerde Biten Yılı Gözden Geçirmek
Aralık ayı ile birlikte tüm şirketlerin en önemli gündem maddesi yılı tamamlarken gözden geçirme yapmak ve gelecek yıla ilişkin planları ortaya koymaktır. Hem şirketin geneli için, hem de bireysel bazda yapılan değerlendirme ve planlama çalışmaları herkes için heyecan ve umut barındırır. Elbette başarılı bir yıl geçirebilmek için doğru bir değerlendirme ve planlama çalışması ortaya koyabilmek …
Ahmet Emre Aköz 