Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …
Etiket: kurumsal yönetim
Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Sürdürülebilir sistemler, şirketlerin belirlediği hedefleri düzenli olarak yakalayabilmesini ve bu sayede yaşamını devam ettirebilmesini sağlar. Sürdürülebilirlik ilkesinden uzaklaşan şirketler ise ancak mevcut ekonomik göstergelerin el verdiği düzeyde, personelinin yetkinlik ve isteklerine bağlı olarak kısıtlı bir başarı yakalama olasılığına sahip olabilir. Üstelik elde edilen başarıların bir sonraki dönemde tekrarlanabileceğine dair hiçbir garantiye de sahip olamazlar. Sürdürülebilirlik …
Okumaya devam et Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
İş yaşamında gelişimi sağlamak adına zaman zaman hayal kurmak ve zihnimizde oluşan örüntülerden gerçeğe yönelik uygulamalarımızı beslemek gerekir. Bu yazımda bahsetmek istediğim kavramı anlatmak adına da öncelikle bir hayal kurarak başlamayı seçiyorum. Diyelim ki, bir şirketin patronusunuz ve düşüncelere dalmış yolda yürürken bir sihirli lamba buldunuz. Hayal bu ya, lambanın içerisinden de “sihirli yönetim gurusu” …
Okumaya devam et Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Günün sonunda müşterisine ürün ya da hizmet sağlayan her şirketin basit ya da gelişmiş bir sistemi vardır. Söz konusu sistem kişiye bağlı ya da belli kurallar çerçevesinde harekete geçiyor olsa da öncelikli konu müşteriye bir şekilde istediği çıktıyı sağlamaktır. Elbette şirketler için ürün ve hizmeti sunabilmek dar bakış açısı ile öncelikli prensip olsa da, geniş …
Okumaya devam et Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Şirketlerde Süper Kahraman Sendromu
Şirketler için birincil amaç zorlu iş dünyası koşullarında hayatta kalabilmek ve yaşam ömrünü uzatabilmek olarak tarif edilebilir. Şirket yaşam ömrünü uzatabilmek için gerekli olan anahtar başlıklar ise verimlilik, karlılık, hızlı adaptasyon, esneklik, yenilikçilik ve profesyonellik şeklinde sıralanabilir. Kuşkusuz her bir anahtar başlığın içeriğine girildiğinde hem birbiri ile bağlantılı, hem de karmaşıklık derecesi yüksek birçok detaylı …
Şirketlerde Biten Yılı Gözden Geçirmek
Aralık ayı ile birlikte tüm şirketlerin en önemli gündem maddesi yılı tamamlarken gözden geçirme yapmak ve gelecek yıla ilişkin planları ortaya koymaktır. Hem şirketin geneli için, hem de bireysel bazda yapılan değerlendirme ve planlama çalışmaları herkes için heyecan ve umut barındırır. Elbette başarılı bir yıl geçirebilmek için doğru bir değerlendirme ve planlama çalışması ortaya koyabilmek …
Şirket Performansı Nasıl Ölçülür?
İş hayatına adım atan herkesin uzak ya da yakından bildiği bir söz vardır: “ölçülemeyen şey yönetilemez”. Elbette bu düşüncenin jenerik söz haline gelmesi, gerçeklik payının çok yüksek olması sayesindedir. Şirketleri, departmanları ya da ekipleri yönetirken beklentimiz, hedeflenen yönde bir performans ortaya koymak ve başarı hikayesi yaratmaktır. Öyleyse yönetim kavramının “başarılı” sayılabilmesi için öncesinde doğru hedef …
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Üç: Şirketlerde Süreç ve Risk Yönetimi
Süreç ve Risk Yönetimi kavramları iş dünyasının “çay ile simit” ikilisi gibidir. İkisi de tek başına oldukça lezzetli ancak bir arada tüketildiği zaman alınan haz çok daha üst seviyede olur. Süreç Yönetimi (Süreçlerle Yönetim) ve Risk Yönetimi uygulamaları da şirketler için ayrı ayrı önemli yaklaşımlar iken, bir bütün olarak ele alındığı zaman şirkete sağladığı katma …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Üç: Şirketlerde Süreç ve Risk Yönetimi
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)İki: Teknolojiyle Tam Entegre Şirket Olmak
Kurumsallaşma seviyesini artırmak isteyen şirketlerin günümüz iş yaşamının sunduğu nimetleri ve gereklilikleri görmezden gelmesi düşünülemez. Bu kapsamda Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir olarak tarif ettiğimiz önceki yazımızda, kurumsallaşmanın günümüzdeki gerekliliklerinden birisi olarak “Çalışan Odaklı Şirket Olmak” konusunu ele almıştık. Bu yazıda ise günümüzün hem bir gerekliliği, hem de bir nimeti olarak teknoloji ile tam entegre şirket olmanın tarifini …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)İki: Teknolojiyle Tam Entegre Şirket Olmak
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2
Bir önceki yazımızda kurumsallaşma seviyesini yükseltmek isteyen her şirketin çalışana dokunabilmesi gerektiğinden bahsetmiştik. Çalışana dokunabilen ve olumlu etkiler yaratan şirketlerin, yine çalışanlar tarafından ortaya konulan çıktılarının da gelişebileceği açıktır. Öyleyse ortaya koyulan ürün, hizmet, bilgi ve iletişim (şirket içi / dışı) çıktısının gelişimini sağlamak üzere çalışan odaklı şirket olma zorunluluğunu kabullenenler ile yazıya devam edebiliriz. …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-2
Ahmet Emre Aköz 