Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …
Etiket: stratejik planlama
Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Günün sonunda müşterisine ürün ya da hizmet sağlayan her şirketin basit ya da gelişmiş bir sistemi vardır. Söz konusu sistem kişiye bağlı ya da belli kurallar çerçevesinde harekete geçiyor olsa da öncelikli konu müşteriye bir şekilde istediği çıktıyı sağlamaktır. Elbette şirketler için ürün ve hizmeti sunabilmek dar bakış açısı ile öncelikli prensip olsa da, geniş …
Okumaya devam et Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Şirketlerde Biten Yılı Gözden Geçirmek
Aralık ayı ile birlikte tüm şirketlerin en önemli gündem maddesi yılı tamamlarken gözden geçirme yapmak ve gelecek yıla ilişkin planları ortaya koymaktır. Hem şirketin geneli için, hem de bireysel bazda yapılan değerlendirme ve planlama çalışmaları herkes için heyecan ve umut barındırır. Elbette başarılı bir yıl geçirebilmek için doğru bir değerlendirme ve planlama çalışması ortaya koyabilmek …
Şirket Performansı Nasıl Ölçülür?
İş hayatına adım atan herkesin uzak ya da yakından bildiği bir söz vardır: “ölçülemeyen şey yönetilemez”. Elbette bu düşüncenin jenerik söz haline gelmesi, gerçeklik payının çok yüksek olması sayesindedir. Şirketleri, departmanları ya da ekipleri yönetirken beklentimiz, hedeflenen yönde bir performans ortaya koymak ve başarı hikayesi yaratmaktır. Öyleyse yönetim kavramının “başarılı” sayılabilmesi için öncesinde doğru hedef …
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Sıfır
Hepimiz için yaşam döngüsü aynıdır; doğar, büyür, olgunlaşır, yaşlanır ve zamanımız geldiğinde ölürüz. Kendimize ne kadar sağlıklı baktığımıza, birçok çevresel etmene ve kalıtımsal özelliklerimize göre bu süre uzun ya da kısa olabilir. Aslında şirketler için de yaşam döngüsü benzer bir süreç takip eder. Şirketler de kurulur, büyür, duraklama yaşar ve iş yaşamından silinir. Ancak, insanlar …
Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!
Şirketlerde, müşteriye sunulan ürün ve hizmetler oluşana kadar yapılan tüm çalışmalara ait bir hafıza oluşur. Üstelik bu hafıza yıllar boyu süregelen çalışmalar sonucunda giderek büyür ve karmaşıklaşır. Hafızada yer alan bazı bilgiler zamanla eskiyip işe yaramaz hale gelirken, bazıları ise her zaman kritik bir öneme sahip olarak kalır. Kimi bilgilerin ise zaman içerisinde sürekli güncellenerek …
Okumaya devam et Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!
Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Kurumsallaşma çabası içerisindeki şirketlerde “Stratejik Yapı”, “Organizasyonel Yapı”, “Liderlik” ve “Şirket Kültürü” konularında çalışmalar yürütmek, sağlıklı bir sistemin olmazsa olmazlarıdır. Ancak, sistemler onları uygulayan insanlar ile birlikte anlam kazanırlar. Dolayısıyla, kullanıcısı olmayan “Mükemmel Sistemler” sadece park yerinde sergilenen süper lüks arabalara benzerler ve sizi hiçbir yere ulaştıramazlar. Şirketlerde kurumsallaşma çalışmalarını iki ana aşamaya bölmek istersek …
Okumaya devam et Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!
Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!
Şirketler hedeflerine ulaşmak ve başarıyı yakalayabilmek için güçlü bir yönetim fonksiyonuna ihtiyaç duyarlar. Şirketin istenen doğrultuda koordinasyonu ve organizasyonu için yönetsel yetkinliklerin gelişmiş olması şarttır. Elbette tek bir kademe için de olmayıp, şirketin her kademesi için belirlenmiş olan yönetsel yetkinliklerin kullanılması beklenir. Şirket yönetimi somut veriler, kurallar ve çıktılar üzerine kurulu bir mekanizmadır. Bu kapsamda …
Okumaya devam et Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!
Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!
Kurumsallaşma çalışmaları şirketin bütününü kapsayan geniş ölçekli uygulamalardır. Bu nedenle çalışanlardan, yöneticilerden ya da şirket hissedarlarından bağımsız olarak düşünülemez. Kurumsallaşma uygulamalarının başarısında şirketin farklı kademelerinin her birinin kendilerine biçilen sorumluluklar kapsamında harekete geçirilmesi gerekir. Bu sorumluluklar kimi kademeler için şirketin geleceği ve dönüşümü için çok kritik bir role sahiptir. Öncelikle, kurumsallaşma kavramından bağımsız olarak şirketleri …
Okumaya devam et Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!
Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı
“Divide Et İmpera” kelimesi bir tanım olarak ilk defa Niccolo Machiavelli’nin 1532’de yayınlanan “Prens (İl Principe)” adlı kitabında geçmiştir. Machiavelli, yazdığı kitapta Medici Prensi’ne devletin nasıl yönetilmesi gerektiğini ve devleti yöneten kişilerde bulunması gereken özellikleri anlatmıştır. Kitabında ele aldığı konular ve çözüm önerileri hem çok sert, hem de oldukça realisttir ve bu özellikleriyle de dünyaya iyi veya …
Okumaya devam et Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı
Ahmet Emre Aköz 