Şirketlerde Organizasyon Şema tasarımı üzerine yazımda (Organizasyonel Yapılanma-Divide Et İmpera Taktiği) şirketlerin böl-yönet taktiğine uygun olarak belirli işleri yapan departmanlara bölündüğünü ve bu sayede daha sağlıklı yönetildiğini belirtmiştim. Aynı yazı içerisinde bu yaklaşımın siyaset bilimi açısından olumsuz bir algı yaratmasına rağmen, şirketleri anlamlı bölümlere parçalamanın ve birbiri ile entegre olarak yönetmenin işletme bilimi açısından ise …
Etiket: profesyonel yönetim
Şirketlerdeki En “Underrated” Süreç
Hepimizin ilgi alanına giren konular içerisinde en çok sevdiği ve bir türlü sevemediği öğeler vardır. Bu öğeleri en kötü veya en iyi film, kitap, şarkı, sporcu, ayakkabı markası, hamburgerci ve daha birçoğu şeklinde olabildiğince uzatabiliriz. Dünyaya bakış açımız ve deneyimlerimiz bizleri bir seçim yapma konusunda yönlendirir ve “en iyi”den “en kötü”ye doğru sıralama yapmamızı sağlar. …
Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Sürdürülebilir sistemler, şirketlerin belirlediği hedefleri düzenli olarak yakalayabilmesini ve bu sayede yaşamını devam ettirebilmesini sağlar. Sürdürülebilirlik ilkesinden uzaklaşan şirketler ise ancak mevcut ekonomik göstergelerin el verdiği düzeyde, personelinin yetkinlik ve isteklerine bağlı olarak kısıtlı bir başarı yakalama olasılığına sahip olabilir. Üstelik elde edilen başarıların bir sonraki dönemde tekrarlanabileceğine dair hiçbir garantiye de sahip olamazlar. Sürdürülebilirlik …
Okumaya devam et Sürdürülebilir Sistemlerde Risk Yaratan Bilgi ve İletişim Araçları
Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
İş yaşamında gelişimi sağlamak adına zaman zaman hayal kurmak ve zihnimizde oluşan örüntülerden gerçeğe yönelik uygulamalarımızı beslemek gerekir. Bu yazımda bahsetmek istediğim kavramı anlatmak adına da öncelikle bir hayal kurarak başlamayı seçiyorum. Diyelim ki, bir şirketin patronusunuz ve düşüncelere dalmış yolda yürürken bir sihirli lamba buldunuz. Hayal bu ya, lambanın içerisinden de “sihirli yönetim gurusu” …
Okumaya devam et Şirketlerin Sihirli Lambası: Akışı Yönetmek
Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Günün sonunda müşterisine ürün ya da hizmet sağlayan her şirketin basit ya da gelişmiş bir sistemi vardır. Söz konusu sistem kişiye bağlı ya da belli kurallar çerçevesinde harekete geçiyor olsa da öncelikli konu müşteriye bir şekilde istediği çıktıyı sağlamaktır. Elbette şirketler için ürün ve hizmeti sunabilmek dar bakış açısı ile öncelikli prensip olsa da, geniş …
Okumaya devam et Olması Gerekenler ve Gerçekler Üzerine: Sistem Kurmaya Nereden Başlamalı?
Şirketlerde Süper Kahraman Sendromu
Şirketler için birincil amaç zorlu iş dünyası koşullarında hayatta kalabilmek ve yaşam ömrünü uzatabilmek olarak tarif edilebilir. Şirket yaşam ömrünü uzatabilmek için gerekli olan anahtar başlıklar ise verimlilik, karlılık, hızlı adaptasyon, esneklik, yenilikçilik ve profesyonellik şeklinde sıralanabilir. Kuşkusuz her bir anahtar başlığın içeriğine girildiğinde hem birbiri ile bağlantılı, hem de karmaşıklık derecesi yüksek birçok detaylı …
Şirketlerde Biten Yılı Gözden Geçirmek
Aralık ayı ile birlikte tüm şirketlerin en önemli gündem maddesi yılı tamamlarken gözden geçirme yapmak ve gelecek yıla ilişkin planları ortaya koymaktır. Hem şirketin geneli için, hem de bireysel bazda yapılan değerlendirme ve planlama çalışmaları herkes için heyecan ve umut barındırır. Elbette başarılı bir yıl geçirebilmek için doğru bir değerlendirme ve planlama çalışması ortaya koyabilmek …
Şirket Performansı Nasıl Ölçülür?
İş hayatına adım atan herkesin uzak ya da yakından bildiği bir söz vardır: “ölçülemeyen şey yönetilemez”. Elbette bu düşüncenin jenerik söz haline gelmesi, gerçeklik payının çok yüksek olması sayesindedir. Şirketleri, departmanları ya da ekipleri yönetirken beklentimiz, hedeflenen yönde bir performans ortaya koymak ve başarı hikayesi yaratmaktır. Öyleyse yönetim kavramının “başarılı” sayılabilmesi için öncesinde doğru hedef …
Yıldız Çalışanlara Yeniden Bakmak: İyi İş Ortaya Çıkarmak Her Zaman Yeterli Midir?
Her şirketin isteği kurulduğu günden itibaren varlığını sürdürebilmek ve yaşam süresini olabildiğince uzatmaktır. Sahibi için manevi veya maddi beklentilerden de daha derinlerde olan bu arzu, aslında her çalışanın da şirkette bulunabilme nedenidir. Gün sonunda her birimizden beklenen şey bir ürün/hizmet üretmek, müşteri ile ilgilenmek, satış yapmak, çalışanları yönetmek, malzeme satın almak, kaliteyi artırmak veya başka …
Okumaya devam et Yıldız Çalışanlara Yeniden Bakmak: İyi İş Ortaya Çıkarmak Her Zaman Yeterli Midir?
Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Dört: Sosyal Şirket Olmak
Daha önceki birçok yazımda insan yaşamı ile şirketlerin iş dünyasındaki yaşamının oldukça benzer özelliklere sahip olduğundan bahsetmiştim. Sosyal şirket olma konusu da aslında insanlarda ve birçok canlıda yer alan bir özellik ve gereklilik olmakla birlikte şirketler için de vazgeçilmemesi gereken bir unsurdur. İnsanlar sağlıklı bir yaşam sürdürebilmek için kendileri ile benzeşen özelliklere sahip diğer insanlar …
Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Dört: Sosyal Şirket Olmak
Ahmet Emre Aköz 