Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1

On Eylül 18, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma2 Yorum

Bir önceki yazımızda kurumsallaşma çalışmalarının bir şirketin yaşam süresini uzatabilmesi için en önemli uygulama olduğunu belirtmiştik. Kurumsal sistemler, şirketlerin sürdürülebilir, kişilerden bağımsız ve izlenebilir bir yapıya erişebilmeleri için kurulması ve sürekli geliştirilmesi gereken yapılardır. İş dünyasının bulunduğu döneme bağlı olarak sürekli değişen farklı uygulama ve yaklaşımların aksine, kurumsallaşma çabası her daim devam eden ve temelleri …

Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Bir: Çalışan Odaklı Şirket Olmak-1

Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Sıfır

On Eylül 10, 2018Eylül 10, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma1 yorum

Hepimiz için yaşam döngüsü aynıdır; doğar, büyür, olgunlaşır, yaşlanır ve zamanımız geldiğinde ölürüz. Kendimize ne kadar sağlıklı baktığımıza, birçok çevresel etmene ve kalıtımsal özelliklerimize göre bu süre uzun ya da kısa olabilir. Aslında şirketler için de yaşam döngüsü benzer bir süreç takip eder. Şirketler de kurulur, büyür, duraklama yaşar ve iş yaşamından silinir. Ancak, insanlar …

Okumaya devam et Kurumsallaşma Sonsuz(Nokta)Sıfır

Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!

On Eylül 4, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma1 yorum

Şirketlerde, müşteriye sunulan ürün ve hizmetler oluşana kadar yapılan tüm çalışmalara ait bir hafıza oluşur. Üstelik bu hafıza yıllar boyu süregelen çalışmalar sonucunda giderek büyür ve karmaşıklaşır. Hafızada yer alan bazı bilgiler zamanla eskiyip işe yaramaz hale gelirken, bazıları ise her zaman kritik bir öneme sahip olarak kalır. Kimi bilgilerin ise zaman içerisinde sürekli güncellenerek …

Okumaya devam et Gelişmiş Yazılı Hafıza: Labirentin İçinde Kaybolmayın!

Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!

On Ağustos 31, 2018Ağustos 31, 2018 By Ahmet Emre Aközde KurumsallaşmaYorum bırakın

Kurumsallaşma çabası içerisindeki şirketlerde “Stratejik Yapı”, “Organizasyonel Yapı”, “Liderlik” ve “Şirket Kültürü” konularında çalışmalar yürütmek, sağlıklı bir sistemin olmazsa olmazlarıdır. Ancak, sistemler onları uygulayan insanlar ile birlikte anlam kazanırlar. Dolayısıyla, kullanıcısı olmayan “Mükemmel Sistemler” sadece park yerinde sergilenen süper lüks arabalara benzerler ve sizi hiçbir yere ulaştıramazlar. Şirketlerde kurumsallaşma çalışmalarını iki ana aşamaya bölmek istersek …

Okumaya devam et Kurumsal Çalışan Yapısı: Ya İçindesindir Çemberin, Ya Da Dışında Yer Alacaksın!

Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!

On Ağustos 28, 2018Ağustos 28, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma2 Yorum

Şirketler hedeflerine ulaşmak ve başarıyı yakalayabilmek için güçlü bir yönetim fonksiyonuna ihtiyaç duyarlar. Şirketin istenen doğrultuda koordinasyonu ve organizasyonu için yönetsel yetkinliklerin gelişmiş olması şarttır. Elbette tek bir kademe için de olmayıp, şirketin her kademesi için belirlenmiş olan yönetsel yetkinliklerin kullanılması beklenir. Şirket yönetimi somut veriler, kurallar ve çıktılar üzerine kurulu bir mekanizmadır. Bu kapsamda …

Okumaya devam et Yenilikçi Şirket Kültürü: Bize Özveri ve Cesaret Gerek!

Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!

On Ağustos 17, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma2 Yorum

Kurumsallaşma çalışmaları şirketin bütününü kapsayan geniş ölçekli uygulamalardır. Bu nedenle çalışanlardan, yöneticilerden ya da şirket hissedarlarından bağımsız olarak düşünülemez. Kurumsallaşma uygulamalarının başarısında şirketin farklı kademelerinin her birinin kendilerine biçilen sorumluluklar kapsamında harekete geçirilmesi gerekir. Bu sorumluluklar kimi kademeler için şirketin geleceği ve dönüşümü için çok kritik bir role sahiptir. Öncelikle, kurumsallaşma kavramından bağımsız olarak şirketleri …

Okumaya devam et Vizyoner Liderlik: Lütfen Siz Değişin/Değiştirin!

Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı

On Ağustos 13, 2018Ağustos 13, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma2 Yorum

“Divide Et İmpera” kelimesi bir tanım olarak ilk defa Niccolo Machiavelli’nin 1532’de yayınlanan “Prens (İl Principe)” adlı kitabında geçmiştir. Machiavelli, yazdığı kitapta Medici Prensi’ne devletin nasıl yönetilmesi gerektiğini ve devleti yöneten kişilerde bulunması gereken özellikleri anlatmıştır. Kitabında ele aldığı konular ve çözüm önerileri hem çok sert, hem de oldukça realisttir ve bu özellikleriyle de dünyaya iyi veya …

Okumaya devam et Organizasyonel Yapılanma: Divide Et İmpera Yaklaşımı

Stratejik Planlama: Şirketler İçin Zamanda Yolculuk Mümkün Mü?

On Ağustos 9, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma2 Yorum

90’larda çocuk olan benim gibi herkesin en büyük neşe kaynağı pazar akşamları Star TV’de yayınlanan Parliament Sinema Kuşağı’ydı. Film başlamadan önce çıkan jenerik heyecandan kalp atışlarımızı hızlandırır, tüm ev ahalisini koltuklara kilitlerdi. Seyrettiğimiz her film, biz çocuklara hayal gücümüzü artıran ve farklı bir dünya görüşü sunan yeni pencereler açardı. Benim gibi, kuşkusuz birçok çocuğun da …

Okumaya devam et Stratejik Planlama: Şirketler İçin Zamanda Yolculuk Mümkün Mü?

Başlangıç: Kurumsallaşmanın Temelleri

On Ağustos 3, 2018Ağustos 7, 2018 By Ahmet Emre Aközde Kurumsallaşma4 Yorum

Kurumsallaşma, şirketlerin yaşadığı her sorunda tüm yönetici ve çalışanların dillendirdiği hem bir eksiklik, hem de geliştirilmesi gerekli görülen bir beklenti olarak karşımıza çıkmaktadır. Herhalde şirketlerde kişilerarası konuşulan tüm konuları kayıt edebilsek ve konuşmalardaki iş yaşamına yönelik kavramları tarayıp ölçebilseydik, ilk 10 sırada içerisinde “kurumsallaşma” kavramının yer aldığını görebilirdik. İş hayatı içerisinde üzerine bu kadar konuşulan …

Okumaya devam et Başlangıç: Kurumsallaşmanın Temelleri